来源：中外管理新媒体
在互联网时代，不确定性已成为每个企业亟须面对的一个挑战。企业不仅要应对同行之间的激烈竞争，更要时刻关注快速变化的用户需求。企业管理也正从“管控”转向“赋能”——唯有让组织成员拥有持续的创造力，从数据到信息、知识、智慧，都实现彼此交互，激活组织、赋能个体，才能找到应对未来多变市场的解决之策。
5月30日，云之家v10新品发布会在北京798成功举办。金蝶集团董事局主席徐少春、金蝶云之家ceo田荣举、北京大学国家发展研究院bimba商学院联席院长杨壮发表讲话，并与现场500多位企业代表，共同见证了云之家v10最新版本的重大升级。
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徐少春：云之家承载金蝶云转型重任
有着“全宇宙最喜欢砸东西老板”之称的金蝶集团董事局主席徐少春，此次并未像过去那样“出场必砸点什么”，而是自豪地向外界分享了金蝶云近几年转型的成果和背后故事。
截至2017年年底，金蝶云营收占到集团总营收的25%，尤其近几年更是实现了平均80%—100%的高增长。
金蝶集团董事局主席徐少春在发布会上的讲话
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田荣举：个体崛起让赋能激活成为时代主流
七年前的5月20日，云之家正式推出1.0版本，当时的服务形态是企业微博，口号是“我在影响在”。对此田荣举解释：云之家之所以能够走得超前，从2011年就推出企业微博服务，是因为多年来在进行科学管理流程和方法创新之外，也于很早就关注到了企业中的最重要群体——人的激活的重要性。“如何激发每位员工的创造力，其实是一项重要的管理课题。”
云之家1.0版本主要通过企业微博的开放服务形态，为员工赋能。只不过当时云之家内部还没有专门提出“赋能”一词，而是旨在帮企业里的基层员工也成为意见领袖。田荣举随后分享了云之家1.0版本曾经服务企业的两个代表性小案例：
第一个案例来自一家台资中小企业，这家公司有一两百名员工，但老板经常在全国各地出差。云之家1.0版本为其创新提供了一个名为“三只青蛙”的场景应用，即每名员工每每填写自己认为最重要的三件事到微博后，公司所有人都可同步可见，这样大家就可以一起相互鼓励、砥砺前行。
第二个案例来自一家民营装饰公司。人们普遍认为装饰公司中员工学历都不高，但学历不高不代表没有创意。这家公司的几项重要创新，恰恰都是基层装修工想到的。比如安装顶灯用什么方式、安装用什么材料是最好的……这些细节，公司高层都未必第一时间能够准确描述，而基层员工却可以基于以往的经验，比如通过拍图片去不断尝试、创新。在云之家1.0中，当这家装饰公司的基层装修工把这些经验、过程发到其内部企业微博后，其他员工无不纷纷效仿，事后所有人都发现这是内部创新的一个好办法。
田荣举认为，从v1到v10，云之家一直走在创新的路上，今天云之家进一步提出了“进入超体时代”。v10中的时间助手、报表秀秀、同事圈三大特性，都是基于云之家的一个良好愿望——通过全新工作方式，让移动办公成为企业赋能平台；帮助企业进一步打破传统上下级利益，让每个个体都变得更加强大。
“以上也是云之家一直以来的初心和使命，即致力于改变亿万人的工作方式，因为这种改变不是为了改变而改变，而是为更好顺应这个时代，因为个体崛起已让赋能激活成为时代的主流。而云之家最擅长的，正是帮企业有效解决赋能激活过程中的根本性问题。”他进一步说。
然而，激活个体的前提，是先打破上下级之间的壁垒。
田荣举接着分享了最近发生的一个小插曲：在云之家参与的一个项目投标中，客户要求修改一项功能——他们想在企业通讯录里只能看老板动态却并不能发送消息，他们认为员工随意发消息给老板是种骚扰。很显然，这种修改我们不能接受。要知道云之家向来强调“打破上下级壁垒”，而激发、鼓励员工大胆地和领导沟通，无疑是一种未来的趋势。
“如果客户坚持要改，云之家宁可不与之合作也要坚守自己的价值观——我们根本目的就是为帮助企业共同成长，真正让组织中的个体变得强大，只有这样，组织才会变得强大。”田荣举坚定表示。
田荣举认为，作为企业管理者必须及时转变观念，与时俱进。很多老板尽管也花了很大力气去激活下级，也给了人才很多激励，却难以将激活做得彻底。根本原因就是因为没有跟员工真正做到心连心。
也正是因为云之家的一路坚守和坚持，获得了更多客户和用户的拥趸与支持。截至目前，云之家已先后帮各行各业350万以上家企业、 4200万名用户进入“超体时代”。连续三年在中国移动办公市场排名第一。
idc数据也显示：云之家连续三年在大中型企业市场占有率排名第一，其“赋能”理念更是得到各界的广泛认同，知名用户包括万科、海尔、海信、格力、安踏、广汽集团、华大基因等。
03
云之家v10：让每个员工成为时间的主人
云之家此次发布的v10新品中，具备时间助手、报表秀秀、同事圈三大功能特性，尤其在实际应用场景中，该产品还融入了很多其他技术特点，比如“小云”智能助理、会议智能音箱、纷享销客crm、跨企业审批等。
对于当前企业级市场而言，企业管理者和员工都希望通过内部一系列高效沟通和管理方式，来提升企业整体运转效率，正如云之家产品总监宋凯所说的那样所言：“时间都去哪了”，已是当下很多职场工作者亟须考虑的一个问题，而v10的推出，恰是为了帮助用户解决这方面的实际问题。比如通过“时间助手”等应用，云之家能帮用户管理个人日程并自动提醒；通过日程共享可实现团队成员时间安排的透明化；通过主动“抢占”领导和同事的时间，可提升整体协作效率，达成创新的目标。
云之家产品总监宋凯
随后，宋凯现场演绎并发布了国内首个智能办公助理“小云”，该产品可为用户提供时间分析报告，包括协作紧密度、近期工作表现、需要哪些方面的提升等，随之给出智能化建议。此外“小云”也可为管理者提供团队成员的时间消耗分析，提醒管理者关注和激励员工。但宋凯也坦言“小云”尚处于学习阶段，相信随着该应用使用量的增加，“小云”将会变得越来越智能。
而针对企业普遍存在的数据浪费现象，宋凯也针对性提出“数据赋能”概念。云之家“报表秀秀”可于8分钟内快速连接erp，对不同角色提供分权限管理。具体而言，企业可定制报表让员工订阅，通过“小云”唤起数据，随时查看报表。不同于传统报表的繁杂，云之家v10可让数据在手机上更好呈现，还可对责任人点赞、打赏，并围绕报表发起语音和视频会议。
宋凯强调，传统的企业文化建设普遍缺少互动，说教方式更让年轻人难以接受。而“文化赋能”可以让员工有能力建立个人品牌，企业有能力建立新生代主流文化。
对此北京大学国家发展研究院 bimba 商学院联席院长杨壮表示赞同，他认为“90后年轻人工作价值观的改变，正在掀起一场组织创新的革命。”随着企业管理从“管控”转到“赋能”，必将诞生一种全新的工作方式。
就如目前云之家同事圈通过线上互动社区，可充分激活个体能量。“小云”甚至可将高票发言推送给管理者，助力决策优化。而企业只需通过“公司头条”、“一键上墙”，就能自定义文化标语进行展示。曾经被总理点赞的深圳柴火创客空间创始人潘昊表示：目前其公司已鼓励所有员工通过云之家同事圈互动，建立了更加开放的互联网团队氛围。
在此次发布会上，云之家还携手纷享销客发布了全新crm产品。这是金蝶与纷享销客在今年年初宣布“蜂蝶恋”战略合作后的一项重要合作落地，也成为云之家为客户业务赋能的一项实际举措。