华为因为年终奖这事又上热搜了，据说普通员工的年终奖都高达一百万。让广大网友羡慕了一把，纷纷嚷着我要去华为。
让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%，华为靠的就是绩效管理。
其实放眼全国，每个公司都在讲绩效，定指标。绩效管理俨然成为企业有序发展的桥梁。但有一个问题，为啥有的公司绩效管理井然有序，而有的公司绩效管理却一团糟，有人反思过原因么？
什么是绩效？
早在2006年世界经济学会的评估中，绩效管理被列为最难的管理难题。什么是绩效？什么是绩效管理？
从字面意思，绩效就是“绩”与“效”的结合。绩就是业绩，效就是效率、方法。
所谓绩效，通俗来讲是个人或群体在规定时间内的投入产出情况。
所谓绩效管理，是指管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程（摘自百科）。
绩效管理有啥用？
企业方面：
1、 进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
2、定期召开绩效管理会议，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
3、不断完善绩效管理体系运作。
4、达成企业的战略发展目标，并且能随需而变。
5、在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展，促进企业发展。
员工方面：
1、解决员工执行力的障碍，并加以排除。
2、对于执行业务的员工，分别给予公平合理的绩效考核。
为什么你做不好绩效管理？
1、重视程度不够
对绩效管理重视不够，流于形式。可能老板忙，没时间；也可能是部门投机取巧；还可能是各级主管没有帮助员工成长。
2、认识不足
对绩效管理的认知有误，对自身认知不够清晰，考核跟着感觉走。
3、方法不当
觉得别家企业的管理不错，照搬照抄过来试试，没有从自身实际情况出发，最后只能得到半道流产的下场。
4、能力不足
跟战略目标脱节，绩效指标设定不科学，有挑战性的目标是好事，但如果经常完不成就会打击了员工的积极性。
5、惩罚制度单一
只是扣工资和扣奖金，没有深入改善绩效问题。要知道设置绩效的目的不是为了压榨员工，而是为了使员工成长更好地为公司服务。
如何做好绩效管理？
1、先诊断
如果目前公司的绩效管理不佳，就要先诊断公司目前所处的问题，理清管理中的漏洞，充分跟负责人当面沟通，双向梳理更合理完善目标。
2、目标清晰
很多时候上司跟员工的误会就是上司没有把清晰的目标传递给员工，作为上司必须花时间做好绩效评估的准备工作，一个清晰的目标会更好地激励员工，员工也能高效的完成任务。
3、员工自己也要设定kpi
在上司制定好目标后，与员工沟通也让员工自己设定目标，说不定，你能从他们的想法中获得更多的启示。
4、沟通
绩效评估是一个很好的与员工沟通的机会，沟通能更清楚地了解员工的进度想法，有效的沟通能让绩效管理更好的进行，也是一个企业健康发展的纽带。
5、奖惩制度
想让员工更努力，就要让他知道不足，想要员工不辞职，就要让员工更有归属感。所以，奖惩制度必不可少。
可以采取的制度有调整薪酬，调整职位，表扬、批评、任命和辞退。
但单一的方法其实也很难单独起到作用，比如有的员工不介意迟到而换来心安理得，所以在实行奖惩制度时，要与员工沟通原因过程，解决问题。
6、绩效培训
帮助员工了解绩效的流程；指标的来源；对员工有哪些影响；解决员工的关于绩效的疑问等。
总之，培训要多搞几次，让员工增加熟悉度。
绩效管理既然被认为是最难得管理问题，他本身就有独特性，每个公司的模式都不一样，所以，制定绩效要从自身出发，实事求是，掌握以上方法，不防试一下啦。