承认的原则是众所周知的，但在日常管理中往往被忽视，在培训和发展领域也不例外。事实上，我们可以采取各种公认的方法来提高培训效率，提高学习成果，并提高培训人员的工作满意度。承认认可的重要性在于使组织的培训能够取得更大的回报。thldl大课堂企业管理培训企业培训怎么进行激励式培训。 要知道免费教程推荐的成长也是要经历很多磨难的，但创业者们从不畏惧，大胆向前。
训练前
所有表现都来自明确的目标，培训活动也是如此。成人学习要求所有培训与学生的需求高度相关。我认为最有效的训练是让参与者在挑战，机会和实践的过程中尽可能地参加培训课程。thldl大课堂企业管理培训企业培训怎么进行激励式培训。
在训练过程中
在培训教室，识别也是一个强大的工具。培训气氛越活跃，经验越热烈，学习者学习的速度越快，学习越多。thldl大课堂企业管理培训企业培训怎么进行激励式培训。从提出问题的学生中，感谢自愿分享意见的学生，他们将能够从根本上帮助学生消除准备，积极参与培训和学习新知识。
你也可以在课堂上使用更有趣和清晰的奖励制度。例如，为了回答学生迷你糖果的问题，或在小组讨论中，请求学生在报告后鼓掌团体代表。
促进培训后学习的另一个有效方法是规定每个员工需要与团队成员分享他们在培训期间学到的一个或一些技能。这样，它可以帮助员工稀释他们的技能和知识，他们可以鼓励团队珍惜培训机会和从培训中获得的好处，以创造持续的学习和态度，以及持续改进的气氛。thldl大课堂企业管理培训企业培训怎么进行激励式培训。
培训和发展培训人员
最后，当他们不断实现部门目标时，可以而且应该使用认可来建立培训师的士气和骄傲。
t接管了工作，工作人员的士气很低，培训团队在整个组织中的地位很弱。她和该部门的13名员工进行了面谈，问他们如何希望被该组织看到。团队创建了自己的身份：培训和开发中心，设计了标志。thldl大课堂企业管理培训企业培训怎么进行激励式培训。
认可是至关重要的
每一天，我们无处不在的认可。识别正在等待你使用它们鼓励你最希望得到的行为和性能。从你的团队中挑选你最想要的东西，确定优先级，并在你获得他们时表达你的批准。
不要忘记承认并感谢那些支持训练有素的员工的培训和发展，支持培训部门和不断增加的培训和组织的发展的经理。将他们设置为其他经理的追随者，使整个组织更成功。thldl大课堂企业管理培训企业培训怎么进行激励式培训。